העובד הבא שלכם חייב להיות עם הפרעת קשב.

 

בעולם הניהול הישן נהגו לראות בהפרעת קשב "בעיה,"

כיום, מי שמבין מה זו הפרעת קשב, יודע כמה

עובדים עם הפרעת קשב יכולים להיות נכס לארגון.

 

בניהול נכון תקבלו עובד שיודע לצאת מהקופסה,

הוא פשוט לא רואה קופסה –

אנשי הקשב מצטיינים בחשיבה אסוציאטיבית,

רואים מה שאחרים לא רואים, עושים חיבורים

שאחרים לא מסוגלים, מביאים פתרונות יצירתיים,

"הברקות" שמוציאות כל פרויקט מתקיעות.

 

במצבי משבר כשכולם מסביב משותקים מלחץ

הם שומרים על רוגע לא ברור, הם פשוט רגילים

לתפקד עם "רעש פנימי" מתמיד. הם יהיו חדים,

בפוקוס שיא,

(לחץ מגביר הפרשת דופמין מה שמשפר את התפקוד

בהפרעת קשב).

 

"כשנופלת" לידיהם משימה שמעניינת אותם

הם נכנסים להיפר פוקוס – מסוגלים, במספר שעות בודדות,

להגיע לתפוקה של שבוע עבודה של עובד "רגיל".

 

יש להם רגישות גבוהה לזולת ואינטואיציות חדות,

הם לגמרי רואים את שותפי התפקיד שלהם,

רגישים לצרכים שלהם,

הם חברי צוות נפלאים.

 

עם ניהול נכון ומותאם אפשר להנות מכל הטוב הזה.

בשינוי נקודת המבט מבינים

שהפרעת קשב היא לא מגבלה היא יתרון.

 

ועל מה עושים ואיך מנהלים בפוסט הבא.

 

סמדר עמבר –

יועצת קריירה,

מאמנת לניהול הפרעת קשב

גרפולוגית תעסוקתית